スピリチュアルレッスン139 : シフト17　ドラッカーの＜マネジメント＞とは

スピリチュアルレッスン139 : シフト17　ドラッカーの＜マネジメント＞とは
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前回は、＜社会における位置と役割＞を話しました。

１．ドラッカー博士は、1939年発表の『経済人の終わり』を通じて、ファシズム発生のメカニズムを明らかにした。

２．当時３０歳弱の博士は、発表前にナチス統治下のオーストリアから英国に逃れて、そこから米国に渡った。

３．米国移住した博士は、戦争終結前から、ファシズム勢力の敗戦を確信していたが、彼の関心はその後の社会の在りかたに向かう。

４．終戦後の社会の在りかたについて、博士は次のように問いかけた、、、新たな社会構築のビジョンはどのようなものになるのか、、、群集が再び市民として再生するための基盤となるのはなにか、、、

５．ドラッカー自身の言葉で言えば、、、社会における＜位置＞と＜役割＞を個々人に提供できる仕組みはどのようなものか、、、

６．社会における＜位置＞と＜役割＞が、個々人に社会的アイデンティティをもたらす必要要素だと、博士は考えたが、、、この問いかけに対して、ドラッカーが出したビジョンが、大企業を中心とした＜従業員社会＞というもの。

７．＜位置＞というのは、たとえば、ある大手流通業の担当部門商品開発責任者といったものであり、＜役割＞とは、その担当部門商品の定期的リニュアルと新商品開拓という類。

８．つまり、＜位置＞というのは俗っぽく言えば肩書きであり、＜役割＞というのは仕事の内容のこと。

９．この従業員社会のビジョンは、先進国における戦後社会のスタンダードになったが、もっとも成功したのは、日本だった。

10．なぜなら、日本では、会社の在りかたを疑似宗教的な共同体組織にしたからだ。

言うまでもなく、会社は＜共同体＞である前に、＜機能的＞であらねばならない、、、

つまり、会社は＜社会＞組織であると同時に＜経済＞組織でもある、、、

＜機能的な経済組織面＞が生かされなければ、会社自体は存続し得ない、、、

一方、＜共同体的な社会組織面＞がなければ、会社はその成員に対して適合しえなくなる、、、

両者の課題をみたすものが、ドラッカーの言う＜マネジメント＞です。

ですから、ドラッカーにとって、＜マネジメント＞は単なる金儲けのスキルでないのはもちろん、企業存続だけを目的にした定理でもありません。

会社の経済的側面と社会的側面の両者を機能させ、会社が＜社会＞と社会に生息する＜個人＞が両立する基盤となるための基幹ノウハウだったのです。

ドラッカーは＜マネジメント＞の父と称されていますが、彼が自分の思いを託し研究を重ねて築きあげてきた＜マネジメント＞の体系は、人類がまったく未知の未来社会に向かうための最強のツールでもあるのです。

（続く）

**　以上は、2016年10月27日配信＜スピリチュアルレッスン＞の再掲です　*

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